5月6日，一个酷热的周日下午，深圳市信息化与工业化融合促进会学习基地-大运软件小镇28栋二楼多媒体会议室，来自华南各个地方的企业一把手或团队成员齐聚与此，聆听来自前华为蓝军、华为大学金牌老师 孟庆祥老师的讲座：铁三角饱和攻击-华为营销进化萃取！
下午14：00，本次沙龙主持深圳市信息化与工业化融合促进会执行会长/秘书长殷海江博士宣布正式开始。今天第一个环节是由秘书长殷海江博士授牌促进会副会长、理事、VIP会员会员牌匾，看照片吧！
本次第二项内容就是前华为蓝军著名专家、华为大学金牌讲师孟庆祥老师专题：铁三角饱和攻击-华为营销精华萃取。在整整三个小时过程中，孟老师一方面介绍和分享华为营销的管理实践与方法论，另一方面继续保持华为蓝军特色提出营销理论独特的观点，金句频出，醍醐灌顶瞬间频现，大家感受到华为三十年来从2万创业资金起步到今天6000亿营收背后营销的多维度诠释和解析，因此现场到会的来宾听得如痴如醉。
金句一：企业营销三阶段，苦逼-自动-势能。
金句二：铁三角由信息、价值和信任构成，缺一不可。
金句三：铁三角饱和攻击前置条件是需求真实、产品过硬、市场成熟、模式清晰、客户存在。
金句四：铁三角饱和攻击关键是优化人力资源配置，即人要够、激励够，水到渠成。
金句五：在营销层面，消费品是发现、宣传，例如六个核桃；在工业品是满足、引导，例如华为工业品。
金句六：产品的每一次销售都为下一次销售形成势能，势能营销是营销最高阶段。
金句七：营销问题排序：战略或策略第一、流程或套路第二、方法或技巧第三。
金句八：华为营销的核心是组织驱动，不依赖于人的营销体系，这是华为和其他公司营销最大的区别。
金句九：工业品是产品销售产品。
金句十：不同产品和客户形成不同介入度的营销模式，务必重视介入度与营销方法的匹配。
孟老师通过华为案例和其他公司案例详解了华为铁三角饱和攻击的细节，可惜时间真的太短，同时时间也过得飞快，转眼就到下午17:00，大家集体高呼不过瘾，殷海江秘书长提议：如果孟庆祥老师开设两天一夜铁三角工作坊，大家是否愿意？大家集体举手通过；殷海江秘书长继续追问：两天一夜，董事长+营销总监+人力总监，企业三人团8888元，大家是否愿意？举手者超过半数！
对，好课程应该碰到好的学生，你期待孟庆祥老师2天1夜的深度对话课程吗？那就私聊两化融合促进会秘书处吧：李S 18926569177/ 0755-22289975,也欢迎关注促进会公众号，更多精彩内容持续放送！
