返回上一页当前位置:首页 > 协会动态

快讯:项目管理构建华为未来20年核心竞争力-总裁学华为沙龙圆满结束!

发布日期:2018-09-27    浏览次数:816    关键字:

9月7日下午,由深圳市信息化与工业化融合促进会、深圳海江私董学院联合发起总裁学华为专题沙龙:项目管理构建华为未来20年核心竞争力。


本次沙龙特邀服务华为8年,一直聚焦在项目管理项目管理流程优化制定的资深专家——钟礼汉老师亲临分享。


本次分享理论讲解和实战演练相结合,着力帮助你提升项目管理理念,掌握必备的工具与模板,贴身助你达成高质量的项目交付


下午13:30--14:00企业家们陆续到场签到,14:00本次学习沙龙主持——深圳市信息化与工业化融合促进会执行会长殷海江博士宣布正式开始。

第一个环节:两化融合促进会执行会长、海江私董学院院长——殷海江博士致辞

  • 深圳市信息化与工业化融合促进会,聚焦于借助信息技术助推大工业类企业转型升级、智能制造的平台,未来也将持续从各个维度分享和展现智能制造领域的技术专题沙龙,总裁成长系列课堂、技能人才培养进阶,以及配合政府相关部门进行政策解读等服务内容,搭建平台,共建生态。

  • 深圳海江私董学院是中国第一家以私董会模式为核心的平台型学院,私董学院面向华南地区成长与转型变革时期的民营企业家,以创新私董会“战略陪跑模式”,致力于走进企业内部,共同解决企业的实际问题,落地最后一公里,助力企业实现可持续发展。私董学院联合业界资深、具有情怀和高尚人格的企业家导师、顾问、专家和投资家,构建企业家成长的平台,输出智力、对接资本、链接资源。


第二个环节:主题分享环节:钟老师老师登场,为大家分享。

现场干货整理如下:

一、三个真实案例的剖析

1、华为CC08交换机研发项目

2、中节能晶和照明项目管理

3、广东电信1个月搬迁5000基站

(通过项目管理过程的案例剖析,明确每一个阶段的管理动作及管理要点、学习工具模板)

——项目管理提升战略执行力


二、项目管理理念

1、项目7大目标

2、项目组的组建与职责分工

3、华为矩阵型组织结构经验分享

  • 华为矩阵型组织结构

  • 华为项目管理规范运作经验 

  • 华为项目共性问题分析与解决

  • 华为关键控制点KCP经验分享

(通过对华为项目管理经验的学习与借鉴,寻到到你企业的项目管理能力提升的重点方向)

——项目管理成为公司的核心竞争力


三、项目管理落地

1、项目管理体系建设与能力提升

2、重要工作WBS

3、里程碑计划

4、所需支持

——项目管理支撑企业快速发展



现场学员的感悟分享:

1,钟礼汉老师把项目管理从理论到实践打通了,中国项目管理最佳代言人

2,最后我总结说,华为牛不在业绩而在于把每个管理动作做透,做的超越标准。

3,浮躁的今天学习华为的人会更少,因为学习华为需要时间、财力、物力和企业一把手决心,而这些恰恰99%企业不具备。




2018年接下来还有三场总裁学华为的专题沙龙分享,你心动了吗?

 

在此,再次谢谢钟礼汉老师,也感谢到场学习的企业家们,我们两化融合促进会也将持续为会员们提供更实效、更落地的学习内容及技术分享,敬请大家密切关注。


协会动态