一、沙龙背景
在企业高速发展的过程中，每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划，而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式，来推动企业战略的落地，强化战略执行力。
制造行业项目的特征包括：时间紧迫、沟通协调困难、变更频繁、监控不到位、分包商管理困难、成本管控不力等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。
为此，深圳市信息化与工业化融合促进会联合海江私董学院特别邀请：服务华为8年，一直聚焦在项目管理、项目管理流程制定与优化的钟礼汉老师做客“总裁学华为”沙龙现场，分享“项目管理构建华为未来20年核心竞争力”，理论讲解和实战演练，帮助你提升项目管理理念，掌握必备的工具与模板，贴身助你达成高质量的项目交付。
本次项目管理的专题研讨的重点内容（3大模块）：
第一模块：项目管理理念与项目管理框架
项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）
项目管理框架（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（重点）
重点剖析项目进度管理、项目沟通管理、项目风险管理的方法与技巧（重点）
第二模块：华为项目管理经验分享
华为矩阵型组织结构的介绍（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））（重点）
华为项目管理流程化规范运作典范（项目关键控制点KCP，这是华为宝贵的项目管理经验，值得推广！）
第三模块：本公司项目管理要点研讨、项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立（重点）
本公司项目管理要点研讨（项目WBS、项目进度管控、项目风险管控、项目沟通管理）（重点）
项目管理共性问题的分析与解决（共性问题的解决推动公司管理瓶颈的突破）（重点）
项目管理的关键控制点（项目流程化规范化运作的重要保障，制度保障、管理抓重点）（重点）
收获：
1、 项目管理思路的转变；
2、项目管理框架（五大过程、工具方法）；
3、华为项目管理经验的分享与借鉴；
4、企业项目管理共性问题的分析与解决（解决问题也是项目流程优化的主要方向）
5、项目关键控制点的制定
二、分享内容精彩剧透
一）、三个真实案例
1、华为CC08交换机研发项目
2、中节能晶和照明项目管理
3、广东电信1个月搬迁5000基站
（通过项目管理过程的案例剖析，明确每一个阶段的管理动作及管理要点、学习工具模板）
——项目管理提升战略执行力
二）、项目管理理念
1、项目7大目标
2、项目组的组建与职责分工
3、华为矩阵型组织结构经验分享
华为矩阵型组织结构
华为项目管理规范运作经验
华为项目共性问题分析与解决
华为关键控制点KCP经验分享
（通过对华为项目管理经验的学习与借鉴，寻找到本公司项目管理能力提升的重点方向）
——项目管理成为公司的核心竞争力
三）、项目管理落地
1、项目管理体系建设与能力提升
2、重要工作WBS
3、里程碑计划
4、所需支持
——项目管理支撑企业快速发展
三、分享嘉宾
钟礼汉，50岁，无线电电子学硕士，美国项目管理协会认证PMP
u读研期间，在清华大学智能技术与系统国家重点实验室，从事科研工作2年
u一直从事项目管理及项目管理培训工作
职业经历：项目管理与项目管理培训教学相长，华为项目管理经验推广
1、华为公司( 2000~2007年）
u项目管理：管理过公司20个重大项目
u项目管理流程制定与优化：参与《端到端项目管理流程》、《无线工程项目管理流
程》制定与优化
u项目管理培训：《项目管理实战演练》等课程的开发者及主讲人，授课100多场。2002年教师节获得华为“十佳优秀讲师”第一名的荣誉表彰。
u项目管理经验总结及客户高层汇报：《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》编委，并作30场客户高层汇报
2、职业培训师( 2009~至今）
主讲课程：《项目管理》系列、《思维导图与系统思考》系列、《华为核心文化解读》系列
四、会议流程
五、报名参与
联系报名：李S 18926569177 /18902469597
